\ Подсказки микробизнесу

Декабрь-январь это традиционно период бизнес-планирования. Когда все компании подводят итоги уходящего года и планируют следующий. К сожалению, по уходящему году, как, впрочем, по прошлому и позапрошлому, многие компании констатируют невыполнение планов и целей.

В этой статье хочу поговорить о планах. Время как раз подходящее. Надо планировать следующий год.

Не можете отпустить – не выходите. Вышли – контролируйте по целям и показателям и не меняйте их по несколько раз в год.

Как бы современный мир ни был жесток - подлость никогда не являлась основой успеха. Сделал попытку нажиться на чужом добре - жди расплаты. Хочешь присоединиться к тому, кто совершил подлость - не жди добра.

Как быть, если несколько сотрудников выживают одного. А я не могу понять, кто же в этой ситуации токсичный?

Большой женский коллектив - это задача не для слабонервных. Если мужчина решился на это (владелец, РОП) – он должен помнить, это всегда игра на грани фола. Они могут сделать чудо и за последнюю неделю дать 60% плана. А могут полностью убить ваш бизнес.

Не всё можно исправить регулярным менеджментом. И не на всё может повлиять руководитель. Очень многое зависит от  самих сотрудников. И иногда встречаются, так называемые, токсичные люди. И изменить их эффективность весьма сложно. Как действовать?

Октябрь был непростой месяц. Мы живем уже второй непростой год. Мы учимся жить в новой реальности. Мы идем на ощупь. Но так сошлось в этом октябре, что многие бизнесы оказались на рубеже.

Руководитель имеет в голове цельный образ – цель, к которой он ведёт бизнес. Но, к сожалению, внятно не передает это наемным людям.

Распространённая ошибка, которую допускают большинство компаний — это выход на рынок через низкие цены. Это рискованная стратегия. И вот почему