\ Кейсы из практики

Кожен наш проект по впровадженню змін супроводжується опором персоналу. Це настільки вже стало класикою, що ми опір внесли в перелік позитивних симптомів будь-яких змін. Якщо це є - значить все нормально. Зміни йдуть по плану. Чому люди пручаються змінам і як з цим працювати - читайте у статті.

Большой женский коллектив - это задача не для слабонервных. Если мужчина решился на это (владелец, РОП) – он должен помнить, это всегда игра на грани фола. Они могут сделать чудо и за последнюю неделю дать 60% плана. А могут полностью убить ваш бизнес.

Уже более  10 лет мы внедряем изменения в бизнесы заказчиков. И в каждом проекте сталкиваемся со следующим...

Пошаговая методика развития продаж в любом бизнесе