\ Статьи

Кожен наш проект по впровадженню змін супроводжується опором персоналу. Це настільки вже стало класикою, що ми опір внесли в перелік позитивних симптомів будь-яких змін. Якщо це є - значить все нормально. Зміни йдуть по плану. Чому люди пручаються змінам і як з цим працювати - читайте у статті.

Стаття для роботодавців. Щоб пояснити причини, через які вони довгий час не можуть знайти ефективних працівників. А їхній бізнес через це не може піти вперед.

Декабрь-январь это традиционно период бизнес-планирования. Когда все компании подводят итоги уходящего года и планируют следующий. К сожалению, по уходящему году, как, впрочем, по прошлому и позапрошлому, многие компании констатируют невыполнение планов и целей.

Вы можете сказать, сколько контактов числится в вашей клиентской базе? Вы владеете этой информацией? Если нет, попробуйте заглянуть в 1С. Сколько контрагентов-клиентов у вас там числится? Много? Шокированы? А теперь посчитайте, сколько в активной работе ежемесячно у вас находится клиентов? Тоже шокированы? Зачастую – это не более 10%. Компании используют свой ресурс «клиентская база» на 10%

В этой статье хочу поговорить о планах. Время как раз подходящее. Надо планировать следующий год.

Не можете отпустить – не выходите. Вышли – контролируйте по целям и показателям и не меняйте их по несколько раз в год.

Как бы современный мир ни был жесток - подлость никогда не являлась основой успеха. Сделал попытку нажиться на чужом добре - жди расплаты. Хочешь присоединиться к тому, кто совершил подлость - не жди добра.

Как быть, если несколько сотрудников выживают одного. А я не могу понять, кто же в этой ситуации токсичный?

Большой женский коллектив - это задача не для слабонервных. Если мужчина решился на это (владелец, РОП) – он должен помнить, это всегда игра на грани фола. Они могут сделать чудо и за последнюю неделю дать 60% плана. А могут полностью убить ваш бизнес.